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Personalentwicklung

Auditierung zur optimalen Personalentwicklung

Umstrukturierungen, Fusionen oder Erweiterungen des Portfolios eines Unternehmens werfen häufig grundlegende Fragen über einen sinnvollen und effizienten zukünftigen Einsatz vorhandener Mitarbeiter auf. Dabei sollte die Arbeitszufriedenheit und persönliche Kompetenz des Mitarbeiters ebenso im Fokus stehen wie dessen zukünftiger Beitrag zur Erreichung der „neuen“ Unternehmensziele.

Wir können auf einen umfangreichen Fundus etablierter Verfahren sowie auf persönliche Erfahrung der eingesetzten Berater zurückgreifen: Daraus entwickeln wir auf die Situation des einzelnen Kunden zugeschnittene Verfahren, um zu einer zuverlässigen Einschätzung bestehender Ressourcen und einer verlässlichen Prognose über Entwicklungsmöglichkeiten zu gelangen. In diesem Prozess sind wir bemüht, den Mitarbeitern die sich bietenden Chancen zu verdeutlichen, um Stress und Ängste im Zuge einer Neuorientierung zu reduzieren.

Potenzialanalyse


Einzelne Mitarbeiter sind besonders wichtig für das Unternehmen - sie bringen besondere Talente mit, verfügen über ungewöhnliche fachliche Expertise oder haben eine charismatische Persönlichkeit.

Viele Unternehmen wissen nur leider nicht, welche „Schätze“ sie besitzen. Das ist nicht nur schade und teuer, sondern führt bei den angesprochenen Mitarbeitern oft zu Unzufriedenheit, da sie für sich keine Perspektive sehen. Unternehmen wollen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kennen und effektiv nutzen. Motivierte Mitarbeiter wollen sich einbringen und persönlich wie fachlich weiterentwickeln. Und genau diese Mitarbeiter wollen Unternehmen an sich binden.

Unsere Potenzialanalysen setzten hier an, geben Beschreibungen des Ist–Zustandes, benennen bestehende Entwicklungspotenziale für beschriebene Kompetenzen und schlagen Maßnahmen zu deren Entwicklung vor. Die Ergebnisse werden in der internen Personalentwicklung bzw. durch Führungskräfte umgesetzt. Unternehmen und auch Mitarbeiter profitieren so von der Personalentwicklungsmaßnahme.

Förderkreis / High Potentials

Förderkreise können beispielsweise Ergebnisse von Auditierungen oder Potenzialanalysen sein. Ziel ist es, im positiven Sinne auffällige Mitarbeiter einzeln oder in Gruppen zu betreuen. Schon allein die Zugehörigkeit zu diesem „Pool“ wird oft als Auszeichnung und damit motivierend erlebt.

Ziel dieser Maßnahme ist letztlich die Schaffung von Verbindlichkeit und Zusammenhalt. Unternehmen wie Mitarbeiter verständigen sich auf Ziele, Maßnahmen und Termine. Zukünftige Leistungsträger arbeiten frühzeitig ebenen- und fachbereichsübergreifend zusammen. Wir helfen Unternehmen die richtigen Leute zu finden und effizient auf Zielpositionen im eigenen Hause hin zu entwickeln.